구매자재관리사 구매관리 부문 요약본 KPM 구매관리실무 핵심정리 41p (계산공식/ 하도급법 수치 총정리)

 

구매자재관리사 구매관리 부문 요약본 KPM 구매관리실무 핵심정리 41p (계산공식/ 하도급법 수치 총정리)

KPM 구매자재관리사 구매관리 부문.pdf

해당 자료는 해피레포트 유료 결제 후 열람 가능하며, 세일즈 링크를 통한 구매시 작성자에게 수수료가 지급됩니다.

분량 : 41 페이지 /pdf 파일

설명 : ① 구매관리 부문은 교재가 556쪽으로 네 과목 중 가장 두껍습니다. 그 분량을 A4 41페이지로 압축하면서 시험에 나오는 것만 남겼습니다. ② 개념만 외워서는 70점을 넘기기 어렵기 때문에 계산형 문항에 그대로 쓸 수 있도록 공식마다 숫자를 대입한 예시를 붙였습니다. ③ 하도급대금 60일, 지연이자 15.5%, 어음할인료 7.5%, 인지세 구간별 세액처럼 단답형에서 바로 갈리는 수치는 부록에 따로 모았습니다. 시험 직전에는 그 표만 보셔도 됩니다. ④ 객관식은 두 개념을 서로 바뀌 놓고 틀린 설명을 고르게 하는 방식이 반복됩니다. 그런 짝만 33쌍 뽑아 좌우 비교표로 정리했습니다.

[목차] PART 1 구매관리 개요 및 전략구매 01 구매관리의 기능과 영역 02 구매방침의 설정 03 구매인력 육성 04 구매관리의 동향과 전망 05 전략구매 PART 2 구매계획 및 관련 법규 06 구매계획의 수립 07 구매계약 08 구매시장 조사 09 구매관련 세무 1 부가가치세 10 구매관련 세무 2 인지세 11 구매관련 법무 PART 3 구매원가분석과 가격결정 12 구매가격의 결정 13 표준 구매원가의 산정과 체크 포인트 14 코스트테이블 작성과 활용 PART 4 구매 품질관리 15 구매품질관리 체제의 구축 16 발주 시 품질보증 활동 17 품질문제의 사전방지기술 18 협력회사 공정품질지도 PART 5 발주 및 납기관리 19 발주전략 및 전술 20 구매 납기관리의 의의 21 납기지연의 원인과 대책 22 납기 사전 관리 체제의 확립 23 납기관리의 구체적 방법 PART 6 종합원가절감 전략의 추진 24 구매원가절감 추진의 의의 25 구매원가절감의 제기법 26 협력업체관리 실무 27 협력회사 기업경영 분석 부록 1 숫자 법정기한 암기표 부록 2 혼동 개념 비교표 부록 3 계산공식 총정리 [본문 일부] ■ 구매자재관리사 구매관리 부문 필기 요약본입니다. 교재 556쪽 분량을 A4 41페이지로 압축했고 6개 단원 27개 챕터를 교재 목차 순서 그대로 정리했습니다. 주관식 배점이 40점이라 계산문제에서 합격이 갈리는 과목이라, 공식마다 숫자를 대입한 풀이 예시를 전부 붙였습니다. ■ 크랄릭 매트릭스. 이익 영향도와 공급 리스크 두 축으로 품목을 네 갈래로 나눕니다. 이익 영향도 높고 리스크 높으면 전략 품목으로 장기 파트너십과 공동개발로 갑니다. 이익 영향도 낮고 리스크 높으면 애로 품목으로 공급 안정 확보가 우선이라 표준화와 대체품 개발, 안전재고, 복수 공급원을 씁니다. 이익 영향도 높고 리스크 낮으면 경쟁 품목이라 경쟁입찰과 물량 통합으로 가격 협상력을 씁니다. 둘 다 낮으면 일반 품목이라 표준화와 일괄발주로 업무 효율화를 노립니다. ... 중략 ... ■ 원가의 구성 5단계. 직접원가는 직접재료비에 직접노무비와 직접경비를 더한 것이고, 여기에 제조간접비를 더하면 제조원가입니다. 제조원가에 판매비와 일반관리비를 더하면 총원가이고, 총원가에 이익을 더하면 판매가격입니다. 직접에서 제조로, 제조에서 총원가로, 총원가에서 판매가로 한 겹씩 더해진다는 순서를 기억하면 어떤 형태로 물어봐도 답이 나옵니다. ... 중략 ... ■ 품질비용의 1 대 10 대 100 법칙. 설계와 수입 단계에서 1의 비용으로 막을 수 있는 불량을 공정에서 발견하면 10, 고객에게 흘러간 뒤에는 100의 비용이 듭니다. 예방비용과 평가비용은 사전에 쓰는 투자이고 내부 실패비용과 외부 실패비용은 사후에 치르는 손실입니다. 그래서 총 품질비용을 줄이는 방향은 예방과 평가를 늘려 실패를 줄이는 쪽입니다. ... 중략 ... ■ 현금할인의 실질 이자율. 조건이 2/10 net 30이면 10일 안에 결제할 때 2퍼센트를 깎아주고 최장 30일까지 미룰 수 있다는 뜻입니다. 연 환산은 할인율을 1 빼기 할인율로 나눈 값에 365를 유예일수 차이로 나눈 값을 곱합니다. 0.02 나누기 0.98 곱하기 365 나누기 20이면 약 연 37.2퍼센트가 나옵니다. 차입 이자율보다 높으니 돈을 빌려서라도 즉시 결제하는 것이 유리합니다. ... 중략 ... ■ 가치공학의 기본식. 가치는 기능을 원가로 나눈 값입니다. 가치를 올리는 길은 네 가지인데 기능을 유지하며 원가를 낮추거나, 원가를 유지하며 기능을 올리거나, 기능을 올리면서 원가도 낮추거나, 원가가 조금 올라도 기능을 크게 올리는 경우입니다. 기능을 떨어뜨려 원가를 낮추는 것은 가치공학이 아닙니다. 그리고 이 부품이 무엇인가가 아니라 이 부품이 무엇을 하는가를 묻는 기능 중심 사고가 출발점입니다. ... 중략 ... ■ 납기지연의 원인은 귀책별로 나눠서 봐야 대책이 나옵니다. 구매자 측 원인은 발주 지연, 도면과 사양의 늦은 확정과 빈번한 변경, 사급 자재 공급 지연, 수입검사 적체, 과도한 긴급 발주입니다. 공급자 측 원인은 생산능력 부족, 2차 협력사 조달 실패, 품질 불량에 따른 재작업, 설비 고장, 자금난입니다. 자사 원인이 절반을 차지하는데 이건 구매가 스스로 고칠 수 있는 영역입니다.

출처 : 해피레포트 자료실